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《消费与质量》第50期之封面文章:访内蒙古和盛生态育林有限公司董事长兼总裁赵全生

消费与质量 2018-12-12 10:53:23




检验检测改革——路在脚下

  春天总是让人感受到温暖和希望。2015年的春天,全国检验检测认证机构整合工作大幕拉开一年后,《全国质检系统检验检测认证机构整合指导意见》出台,将质检系统的改革整合往前推进了一大步。

  《指导意见》不仅提出了质检系统机构整合的指导方针,而且提出了改革的路线图和时间表,是一份目标明确、可操作性强的文件。《指导意见》最大的亮点就是明确了检验检测认证机构将分为公益类和经营类,并确定了各自的功能,为使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府作用,明确了定位。

  当前,我国经济处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期、刺激政策消化期,呈现出典型的“三期叠加”格局,转方式、调结构、促发展的任务十分艰巨,必须加快发展服务业特别是高技术服务业。
  检验检测认证属于高技术服务业,其大力发展对于推动结构调整、促进产业升级具有重要作用。我国各类检验检测机构目前已近3万家,不仅“小、散、乱”问题十分突出,而且大量检验检测认证机构行政色彩浓厚,绝大多数既有公益属性,又有经营属性;既是裁判员,又是运动员。这种状况既不符合国家整体发展大局要求,也不符合检验检测行业自身发展的规律,迫切需要按照中央精神和总局部署,顺应潮流,抓住机遇,抢占先机,大胆改革。
  据报道,随着我国对外开放的不断深入,跨国检验检测认证机构快速进入国内检测市场,目前,外资机构已经占据我国检验检测市场份额的25%,而机构数只占0.5%。瑞士通用公证行(SGS)在中国大陆只有50个实验室、9000名员工,年收入达40多亿元。我国省级以下质监系统检验检测机构2700多个、人员9万多名,年收入只有200多亿元。我国至今还没有国际公认的第三方检验检测机构“走出去”打开国际市场。按照WTO关贸总协定要求,2017年我国将放开检验检测市场。如果我们的检验检测行业不尽快通过改革优化整合,提升综合竞争力,不仅难以满足国内发展要求,也难以适应国际化、市场化发展趋势,有被“洋检测”冲垮的危险。
  因此,检验检测机构迫切需要通过改革整合做强做大,提升核心竞争力,激发市场活力,参与国际竞争,这是大势所趋。
  改革整合涉及30多个行业部门近3万家检验检测认证机构,6个方面19项整合任务,跨部门、跨行业、跨层级、跨地区……千头万绪、困难重重。然而,不改革困难更大,甚至死路一条。
  改革的路从来都不平坦,改革攻坚更需要壮士断腕的勇气和决心,这样才能看到“柳暗花明又一村”的美景。正如李克强总理指出的,中国政府采取的一系列政策,都贯穿着改革创新的理念和精神。不断推进改革,才能保障中国持久发展和社会的祥和安宁,才能在正确的道路上,实现中华民族伟大复兴之梦。
  检验检测认证机构改革整合任务、方向、目标的顶层设计已经完成,需要的是各地按照各自的实际,如何在中央精神、总局部署的框架内大胆创新。当务之急,首要的是观念创新。要充分认识到“新常态”下中国的全面深化改革,容不得等待观望,必须主动作为才是唯一正确的选择。内蒙古产品质量检测研究院主动作为,大胆出击,引进瑞士SGS检测机构合作,建股份制公司的创新思维和创新做法,很值得称道和借鉴。

  改革创新确有风险,但反之风险更大。我们质检人,要有勇于担当的精神,以践行“质量强国”梦的强烈事业心和责任感,通过改革创新整合,全面提升我国的检验检测水平和能力,为建设质量强国夯实基础。

本刊编辑部

《消费与质量》第50期
封面文章




赵全生:追梦绿色崛

本刊记者/ 李艳 刘铁鉴 ●
  3月27日,塞外的内蒙古呼和浩特乍暖还寒,路边的草木萌生出微微绿意,养护树木的师傅们正忙碌着,刚摘下鲜艳欲滴的草莓吸引着三三两两的过路人,春暖花开的季节,草原首府青色之城生机盎然。驱车向正南方向行驶20多公里进入和林格尔县盛乐经济园区,空旷的大地上一幢深红色建筑映入眼帘,导航声音提示本次目的地——内蒙古和盛生态育林有限公司(以下简称和盛生态)已到,进入企业放眼望去,成片的树苗横看竖看无论哪个角度都是整齐排行成列,在蓝天清风中竖立的“国家级林木种苗基地”“生态修复园林景观”“LEED-NC金级认证”3块大牌匾分外引人注目。
  和盛生态作为内蒙古良种苗木示范基地、中国干旱半干旱地区唯一的“国家级林木种苗基地”,在3月2日举行的首届呼和浩特市质量奖颁奖表彰会上,成为3家市长质量奖中唯一服务类获奖企业。成立于2008年7月,秉承“生态育林建设秀美山川,科技兴林打造碳汇先锋”使命的和盛生态,何以发展如此迅猛,何以在短短的几年内不断自我超越、追求卓越从而获此最高质量荣誉奖呢?本刊记者采访了和盛生态公司董事长兼总裁赵全生,试图探寻这家经营绿色、以生态创未来的企业高速发展的成长密码。


内蒙古和盛生态育林有限公司董事长兼总裁 赵全生

卓越绩效管理模式就像一条无形的线串起了一条珍珠项链
  “这个管理模式接地气,拿来用就能产生效益,所以广受企业员工认可。如同木桶效应,不把短板补齐,永远不会盛满水,企业会有一块致命伤。卓越绩效管理模式不仅对长板管用,还可将短板拉长。只有把短板拉长,企业才会健康持续发展,才会有核心竞争力”,赵全生首先和记者说起引进卓越绩效管理模式后,企业是受益匪浅。企业在采用这个管理模式后,把以前发展中的短板补齐,企业的可持续健康、绿色生态循环发展之路更加清晰。赵全生从办公桌上拿起厚厚一摞争创主席质量奖的工作方案,向记者介绍,这个由他挂帅的工作小组已开始着手进行下一步的培训、研究工作。
  “市长质量奖给我们奠定了基础,让我们的认识提高了很多。这个卓越绩效管理模式从战略到管理、人力资源等等都非常科学,表面看是一个模式、一个奖项,实际这个模式将企业的管理科学、系统地串联起来。没有导入卓越绩效管理模式时,企业管理、经营就像一颗颗珍珠,虽然各具亮点,但不成系统。可卓越绩效管理模式像一根绳子、一条无形的线把这些珍珠串成一条项链。”赵全生深有感触地说。
  在和盛生态发展过程中,逐步形成了清晰的发展战略:通过重点实施管理战略、标准化战略、信息化战略、品牌战略、科研战略、人才战略以及业务拓展战略,形成了以生态环保、园林绿化、生态养殖、生物质能源和谐发展互利共生的循环生态产业链发展模式。
做绿色生态企业坚持只做减法
  “作为绿色生态企业,一切都要围绕这个理念开展工作,节能、减排、低碳。既然我们生产的产品是为了‘减’,那么我们自己首先不能‘排’,当初设计办公楼的时候就想着零污染、零排放,做绿色建筑。在现实中我们做到了这一点。”赵全生颇为自豪地向记者说起和盛生态的办公楼。


占地5000m2的内蒙古和盛生态育林有限公司办公楼采用高效能保温技术、清洁能源应用技术及热回收新风系统等技术,成功获得了美国能源与设计先锋奖即LEED-NC金级认证。

  这是一座占地近5000平方米,需穿着鞋套进入的办公楼,走在一尘不染的地上,在初春时节,内蒙古地区的寒风并没有影响到室内温暖如春的感觉,明媚的阳光透过玻璃屋顶照进每一个角落,在大厅两侧芭蕉、橡胶树等南方植物长得郁郁葱葱,盛开的杜鹃花点缀其间,顺着楼梯旁的喷泉、绿树、石头山上到办公区二楼,赤道阔叶林、亚寒带针叶林等地球五大温度带上的树种在一片土地上依次茂盛生长,别有洞天的景色呈现在记者眼前。
  赵全生告诉记者,这座办公楼全面采用高效能保温技术、清洁能源应用技术及热回收新风系统等环保技术,以供热为例,这座办公楼就采用了生物质能和地源热泵结合的方式,其中半数来自地源热泵系统的供给,而其他补充能源来自生物质能源的供应。仅一个供暖季,就可以节约标准煤308吨,相当于减少了719吨二氧化碳的排放,相当于减少了100辆排量3.0的汽车行驶38600公里排放的二氧化碳,或等同于种植38600棵株高2米的树1年吸收二氧化碳的量。这栋建筑,成功地获得了美国能源与设计先锋奖,即LEED-NC金级认证,在内蒙古独一无二,在全国也是很少见的。
以打造生态环保产业链作为企业发展战略
  和盛生态从成立起就积极响应国际社会关于减少温室气体和二氧化碳排放的要求,以及中国政府对于节能减排的承诺,在内蒙古自治区率先进行“碳汇林”的种植,与大自然保护协会、中国绿色碳基金会合作,实施“盛乐国际生态示范项目”,和盛采用创新的“生态修复保障经济发展,经济发展支撑生态修复”的可持续修复模式,包括气候适应、植被恢复、水资源管理、绿色循环产业等几个方面,已成功恢复了4万亩植被严重退化的黄土丘陵。碳汇林建造之前是无法耕种的荒山,经过生态修复,现在已经变成郁郁葱葱的林带。碳汇林有30年的养护期,经过几年的培育,现在已经初步成形,之后20多年,重点工作就是养护。经过专家论证,碳汇林是通过种乔木,管灌木和恢复草地,因地制宜的乔灌草相结合方式种植的,和盛生态成为国内进行碳汇林试点种植的首家育林企业,为干旱半干旱地区的荒山修复、草地恢复提供了科学的范例。完成了与香港迪士尼的碳汇交易。该项目为周边的群众带来实惠,项目共涉及当地4个乡镇、13个行政村的2690个农户,受益人口达一万余人。不仅增加了就业机会而且提高了周边农民的收入水平,平均增收34.9%。
  除了生态效益,和盛生态不断探索更为自然的生态用地管理模式,依凭着苗木基地的发展优势,积极发展林下经济,在自有苗木基地内,发展生态养殖业,采用生态低碳的森林散养方式,让动物充分融入大自然,形成生态链,通过林间散养鹿和鸡,将森林杂草转化为土壤有机肥,生产出健康、绿色、有机的生态产品。取得良好的经济效益和社会效益。和盛生态与美国塞弗瑞协会合作研究,将系统的方法带到整个植被恢复地中,以公司带动农户,采用环境友好的土地利用模式,让农户获得更多收益。
  在绿色循环经济发展的过程中,和盛生态发现大型牧场的不断建立,带来了牛粪大量堆积的环境难题。和盛生态生物质能研究基地以周边牧场的牛粪为重要原料,通过堆肥自然腐熟发酵,用生态的方式生产有机肥料。不仅能够解决牧场牛粪处理的难题,通过推广有机肥料的使用,逐步改善周边农户和其他区域农业生产的方式,向可持续的方向发展。
高标准、高质量培育“蒙树”茁壮成长
  好的企业一定要有过硬的产品,提起自家的“蒙树”苗木,赵全生从不吝惜赞美之词。
  “和盛生态培育的‘蒙树’指的是生长于中国干旱半干旱地区,具有抗旱、耐盐碱、抗逆性强的特点,是干旱半干旱地区最适宜生存的树种的统称。只有符合这个标准的苗木,才可以被称为‘蒙树’。”和盛生态科技研究院集合国内外科研机构先进技术,为“蒙树”提供了雄厚的技术支持,保证苗木的成活率高、冠型好、抗逆性强,也为我国干旱半干旱地区生态修复提供了先进的技术和良种苗木,成为“三北地区”造林绿化生态修复的苗木输出基地,更为我国林木种苗事业发展起到重要的推动作用。
  和盛生态出品的苗木因质量好、成活率高受到客户的青睐,不仅为企业带来良好的声誉,也受到了各级政府部门的表彰和奖励。公司连续获得“内蒙古第四届文明诚信企业”、“菌根高新生物技术示范基地”、“内蒙古自治区良种苗木示范基地”等荣誉称号,并于2014年9月被国家林业局授予“内蒙古和盛国家林木种苗基地”称号。
  “蒙树”品牌为和盛生态旗下独立产品品牌,涵盖公司的苗木品牌、苗木产品、苗木培育技术、标准,苗木专利技术应用成果、干旱半干旱树种基因、生物肥料产品。“蒙树”的背后有和盛生态科技研究院科技支撑,其品牌下产品有高科技的应用,为生态修复工程、生态园林建设提供高品质苗木。未来和盛生态将着力于打造“蒙树”品牌的核心竞争力并对质量进行严格把控,公司从2014年3月开始全面启动ISO9001质量体系认证工作,6月成功导入ISO9001质量管理体系,对质量管理工作进行持续改进。无论是和盛生态高层领导,还是普通职员,都对产品质量的重要性有深刻认识。在组织生产过程中认真贯彻GB/T19001质量管理体系标准,对产品质量和服务标准实行严格的要求,并按照要求组织生产服务,整合管理资源;辅之以科学合理的管理、认真严格的监督,保证质量管理体系在各环节有效落实。和盛生态通过从源头严抓工艺流程,严把选苗、起苗、包装运输以及到岸处理、栽植、养护等关口,建立了苗木起、运、栽的全方位、全过程的质量保证体系,使每一道工序、每一个环节都有章可循,最大限度提高产品质量,并在产品到货交付前进行严格专业的检验,严禁不合格原料入圃、严禁不合格产品出圃。
  “我们和其他品牌的不同之处就在于高新技术的运用和科学的管理模式。业内人士都很感叹,我们企业建立时间如此之短,但发展规模如此之大,标准如此之高实在是难得。我们在短时间内解决了别的企业无法解决的问题。像我们一样,拥有高技术含量、经营和管理理念超前的企业在苗木行业并不多见。”赵全生自豪地表示。

生态创未来 建设美丽中国
——访内蒙古和盛生态育林有限公司董事长兼总裁 赵全生
2015年3月27日

内蒙古和盛生态育林有限公司总裁办公室


受访人:赵全生

●1995~1999年 内蒙古伊利实业集团股份有限公司
●1999年 蒙牛集团创始团队成员
●1999~2008年内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
●2008~2010年 大连雪龙产业集团担任副总裁
●2011~2012年 内蒙古和盛生态育林有限公司担任总裁
●2013年~至今 内蒙古和盛生态育林有限公司担任兼董事长总裁

采访人:李 艳  


《中国质量报》内蒙古记者站站长
《中国品牌·消费与质量》常务副总编

编 辑:刘铁鉴 唐菲



  

  李艳:和盛生态理念是经营绿色,做这样的企业需要长期坚守,企业在近期和中长期发展中是如何平衡而协调推进的?

  赵全生:和盛生态的发展路线早已被规划,这依托于和盛生态特有的商业模式。
  第一是苗木培育,我们有上万亩苗木,四千万的储量。树的生长周期长,从小树苗长成参天大树,很多人耐不住寂寞。培育苗木,生长周期长,可以回避直接竞争,举个例子,就算有人复制了和盛生态的苗木标准进行培育,等到它们完全长好,也得10年以后。这样就自然地淘汰了竞争对手。
  第二是技术,这就是“蒙树”品牌含金量的体现。我们掌握了世界一流的生态修复技术与模式。通过我们团队的技术支持,加上服务消费者的服务理念,只要看到我们做完的工程,客户就主动来找我们。
  我们种植的苗木,不论横看、竖看、斜着看都是一行,特别整齐。就是这样对细节的严格要求,使和盛生态一跃成为行业的佼佼者,在这个门槛不高的行业里,“蒙树”用一流技术、服务意识,用质量标准支撑企业发展时,就得到了长足的发展。
  第三是生物质能源,我们解决了不少牧场的排污问题。在盛乐经济园区周围有不少大型牧场,放眼全区,内蒙古是我国的乳业大省,占全国市场70%的份额,平均每天生产牛奶200吨。牛产生的排泄量是一个巨大的数字。我们可以将这些牧场产生的污物通过生物质进行能源转化,比如发电,就可以源源不断地产生附加价值。这也是和盛生态良好发展不可缺失的重要一环。
  李艳:和盛生态在不断提升质量管理方面是如何实现追求“卓越”这个目标的?
  赵全生:研究讨论固然重要,但更重要的是执行能力,能否做到不折不扣实现“卓越”的目标,是对企业最大的考验。我们团队高管曾经从事食品管理,都非常重视质量,质量是企业的生命和基础,没有这个意识,从事任何经营得到的都是负数。我们深有体会,并且付诸实践。做企业不能有一丝疏忽,市场和消费者不允许你出错,有一包产品有问题就是百分之百不合格,在我们企业,对于质量问题是零容忍的。所以,和盛生态的每一位成员,自打走入和盛生态的那一刻起,就在思想上根深蒂固的认识了这一理念。
  李艳:当前经济发展下行压力下,很多企业面临着严峻的考验,和盛生态是如何看待这个问题的,又是怎样保持企业的增长趋势?
  赵全生:不要抱怨经济环境,保持增长还是要看企业素质。中国经济下行压力下,不少企业受影响纷纷减产,某些行业抱怨“环境不好”。和盛生态非但不受影响,还保持增长趋势,这是有原因的。举个例子,一个家庭中有三个儿子,老大考上了清华,老二就读北大,可老三连高中也考不上,这就是智商和能力的差异,与父母没关系。
  这个道理可以放到企业运营方面,科技含量高的产业,国家政策倾斜,增长速度极快,形成了良性循环,归根结底,还是源于企业素质较高。之所以有些企业埋怨环境不行,是因为它们正符合过剩产业、污染产业的定义,给环境带来了负面效益,国家就要淘汰它们。我们不要眼前一时的利益而去破坏生态。只顾一时的发展,后人却要付出几倍几百倍的代价修复生态。企业首先要与国家战略保持一致,这是企业的战略思考和部署安排。
  李艳:企业在发展中遇到的困难和挑战是可想而知的,您是如何解决、渡过难关的?
  赵全生:我们是为国家生态文明建设贡献力量,为建设美丽中国努力奋斗。做生态项目,功在当代利在千秋,环境效益和社会效益并存。在生态得到修复的过程中,长期、短期劳务团队也可以增加收入。遇到困难怎么办?要有信念,任何一个成功企业家都要有信念,要不动摇,无论多大困难都要不动摇,我们伟大领袖毛泽东提出的“下定决心排除万难”,就是一种信念。有信念的人就会克服一切困难,就会千方百计寻找克服困难的办法,克服的过程就是提升自己的过程,这时候,失败就是偶然的,成功就是必然的。

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